Лидер – кто такой в психологии управления. Его специфики и качества, отличия от начальника

Лидерство и руководство – две главные формы управления. Они имеют конкретные отличия, но и немало сходства.

К примеру, общую цель – управлять группой и создавать в ней хороший психологический климат.

Доктрина лидерства

Довольно востребованной считается доктрина про то, что фаворитами рождаются, а не становятся, другими словами доктрина характера, или «великого человека». Под этим имеются в виду врожденные задатки и способности личности, помогающие человеку стать лидером.
Вторая доктрина – ситуационная. Согласно ей, одних врожденных свойств недостаточно, необходимы еще конкретные условия внешнего мира и связи данных условий и этой личности.

Чем отличается лидер от руководителя?

Другими словами играет роль то, насколько ситуация позволяет лидеру выражать себя.

Характерности лидеров

Самая основная особенность лидеров – харизма. Детальнее про это читайте в статье «Харизма: что это в человеке и как ее развить». К остальным характерным чертам лидера относится:

  • большой уровень притязаний;
  • высокая самомнение;
  • самоуважение;
  • самосознание;
  • равноценная оценка слабых и хороших сторон собственной личности;
  • стремление к успеху (значимость и ответственность), признанию, власти (управление людьми, направление их в определенное русло).


Разумеется, без конкретных компетенций и способностей набор подобных качеств может дать полностью другой результат. Потому к остальным качествам лидера относится:

  • интеллект больше среднего, способность решать непростые и отвлеченные задачи;
  • самодостаточность, находчивость, бизнес активность, готовность к действию, предприимчивость;
  • способность видеть ситуацию широко, рассматривать выше приватного;
  • знания и опыт в определенной сфере;
  • прекрасное здоровье, развитое воображение, внимание, память, мышление;
  • чувственная уравновешенность и стрессоустойчивость;
  • способность к саморегуляции (способность снимать напряжение);
  • общительность;
  • способность к психоанализу;
  • красноречивость;
  • визуальность (внешняя привлекательность).


Аналогичным образом, все качества лидера можно разделить на общие, определенные, личностно-деловые и психолого-педагогические.

Виды лидерства

Лидерство бывает эмоциональным, деловым и информационным.

Эмоциональное

Появляется на основе симпатий в группе между участниками и лидером. Эмоциональный лидер создаёт хороший психологический климат, вызывает доверие, убирает напряжение, вселяет уверенность. Это сердце группы.

К нему всегда можно обратиться. В основном, эмоциональный лидер появляется в неформальных группах.

Деловое

Такое лидерство встречается в формальных коллективах. Деловой лидер отличается высокой компетентностью, умением решать задачи, организовывать деятельность.

Это руки коллектива. Деловой лидер налаживает отношения, тесно общается с руководством.

Информационное

Информационный лидер – мозг коллектива. Он хорошо ориентируется в потоках информации, высоко эрудирован.

К информационному лидеру обращаются за помощью, советом. Он помогает искать информацию или сам отвечает на вопросы.
Достойный вариант – комбинирование всех трех типов в одном руководителе, но подобное случается нечасто. Чаще встречается комбинирование делового лидера и эмоционального или информационного.
По направленности лидерство может быть:

  • Конструктивное. Помогает достигать целей организации.
  • Деструктивное. Стремления лидера наносят ущерб организации.
  • Нейтральное. Не оказывает влияние на продуктивность.

Типы лидерства

Среди типов можно отметить вожака, лидера в узком смысле и ситуативного лидера:

  • Вожак действует внушением. Он активен, силен, физически развит, здоров, стремится к успеху, уверен в себе, отличается способностью к адаптации, умен, имеет развитое творческое начало и интуицию, тактичен, контактен и легок в контакте.
  • Лидер обладает меньшим авторитетом, чем вожак. Он тоже убеждает и внушает, а так же и побуждает методом «делай как я».
  • Ситуативный лидер выдвигается в определенной ситуации за счёт собственных сильных способностей, важных в этот момент.


В отношении коллектива к лидеру принято выделять данные типы:

  • «Один из нас». Он ничем не выделяется среди группы, но ей воспринимается как первый среди равных.
  • «Лучший из нас». Фактически по всем качествам выделяется из группы, выступает образцом.
  • «Хороший человек». Ценится и выделяется коллективом за собственные нравственные качества.
  • «Служитель». Рассматривается как арбитр, представитель интересов.


Одинаковый лидер может по-разному приниматься участниками коллектива, другими словами относится одновременно к нескольким типам. Вообще лидеры есть в любой группе, как Официальные, так и неофициальные, как деструктивные, так и конструктивные.

К примеру, знаменитый всем еще со школы пример старост (формальный лидер) и хулиганов (неформальный лидер) класса.

Лидер и начальник

Лидер – кто такой в психологии управления. его особенности и качества, отличия от руководителя

Руководство – формальная позиция человека, не имеющая отношения к его личностным качествам, хотя на стиль руководства они воздействуют. Лидерство – положение, занимаемое человеком благодаря собственным индивидуально-личностным свойствам.

Наверное, это основное отличие.
Среди сходств можно отметить такие:

  • ориентация на организационные цели;
  • общение с людьми и группами людей;
  • мотивирование сотрудников и иное влияние на них;
  • создание и поддержание благоприятного психологического климата.


Иногда начальник и лидер рассматриваются как синонимы, если эти роли сосуществуют в одном человеке. Но так бывает не всегда.

Возможно также выделение руководителем лидера или лидеров группы и обнаружение неформальных лидеров.
Лидер сам заинтересован и участвует в процессе работы. Он консультирует, даёт рекомендации, поддерживает обратную связь и подталкивает людей к самостоятельности, ведет за собой, показывает собственный пример. Начальник же может этого и не делать, он может даже не знать собственных подчиненных персонально.

Что такое лидерство и как развить лидерские качества в себе. Радислав Гандапас

Лидеры не дают готовых решений, вместе с прочими участниками коллектива они развивают творческое и проблематичное мышление.
Лидерство может передаваться от одного человека к иному в зависимости от того, какие собственно знания, умения, умения, качества и способности нужны с целью решения важной проблемы.
Отличается характер власти начальника и лидера. Начальник наделен полномочиями, статусом.

Лидер же завоевывает расположение группы и подталкивает их на успешное выполнение задач собственным авторитетом и харизмой. Власть авторитета в несколько раз сильнее власти полномочий.

Но эту же власть легче потерять, так как она основывается на уважении самой личности лидера.
Аналогичным образом, можно отметить следующие отличия лидера и начальника:

  • Начальник организует всю деятельность, лидер в большей степени в ответе за психологические отношения в вертикальном положении.
  • Начальник назначается официально сразу же после создания организации, лидер выдвигается стихийно через отношения участников группы.
  • Начальник управляет всей работой и внешними связями организации, лидер в ответе за общение, деятельность и характер отношений в середине группы.
  • Начальник контролирует и властвует, лидер сам исполняет нормы организации.
  • Начальник ориентируется на прописанные права, лидер – на морально-психологические нормы, появившиеся в группе.
  • Руководство намного стабильнее, лидерство зависит от отношений и мнений участников коллектива, благодаря чему лидерство изменчиво.


Руководство – общественное влияние, в основе которого лежит принцип правовых отношений, распределения ролей, власть, контроль и дисциплина. Лидерство – психологическое влияние, основанное на восприятии, подражании, взаимопонимании и внушении.

Лидер и Руководитель. В чем разница?

Это добровольное повиновение и свободное общение.
Начальник – верхняя позиция в правовой социально-ролевой иерархии. Лидер – вершина в иерархии авторитета и престижа.

Характерности руководителя-лидера

Как я уже говорила, идеальный вариант – комбинирование руководства и лидерства в одном лице. Руководитель-лидер не приказывает и не давит на служащих.

Он четко объясняет им цели и ведет за собой к этим целям. Более того, руководитель-лидер:

  • Может воспринимать и принимать общие нужды и проблемы, на себя взять ответственность за их решение.
  • Способен организовывать совместную деятельность: формулирование современных для всего коллектива задач, создание условий для их выполнения, взятие ответственности, учет интересов и возможностей каждого участника, планирование работы с учетом таких свойств, рассматривание и признание разных мнений, распределение обязанностей, мотивирование персонала.
  • Отличается эмпатией, тактичностью, доверием, умением общаться, чуткостью: послушает, поможет, разделит тайну, отстоит интересы, разрешит инцидент.
  • Умеет представлять от собственного лица весь коллектив, выражать общее мнение, выступать с инициативой к вышестоящим организациям для удовлетворения нужд коллектива.
  • Умеет эмоционально и психологически влиять, привлечь людей без принуждений и приказов, убеждает и поощряет.
  • Мыслит позитивно, чем вселяет веру в свои силы всему коллективу.


Подводя итог хочу сказать, что одно наличие задатков и лидерских способностей не гарантирует практически ничего. Как мы можем заметить, большинство качеств лидера покупаются в процессе жизни.

Способности помогают лучше и быстрее их развивать.

Лидер и начальник: общее и отличия. Лидер – кто такой в психологии управления. Его специфики и качества, отличия от начальника

Лидер и начальник (менеджер)
Главные составляющие поведения лидера
Функции лидера (начальника)
Лидерство и власть. Стили руководства (лидерства)
Лидерство и стратегия влияния
Подходы и теории изучения лидерства

1.1. Лидер и начальник (менеджер)

Термин «лидерство» в английском означает поведение начальника, побуждающее подчиненных мобилизовать собственные силы и способности ради достижения установленной задачи. В основе этого слова лежит глагол «lеаd» — «вести».

Итак, ли­дер — это тот, кто ведет за собой.
Лидерство — это не личностные качества, не полномочия, не мотивировка и не идеология. Прежде всего, лидерство — это система взаимоотношений в группе, когда один человек (лидер) выступает с инициативой и на себя берет ответственность за действия группы и их потенциальные результаты, а иные (после­дователи) готовы выполнять предложенную инициативу и прикладывать для этого большие усилия.
Лидерство – ведущее положение индивидуальной личности или социальной группы, обусловленное очень эффектными результатами деятельности.
Лидерство и руководство рассматриваются как групповые процессы, которые связаны с социальной властью в группе. Под лидером и руководителем понимается человек, оказывающий ведущее влияние на группу: лидер — в системе неформальных отношений, начальник — в системе формальных отношений.

Феномены лидерства и руководства близки по собственной психологической сущности, однако они не совпадают полностью, потому как начальник очень часто ориентируется на задачу совместной деятельности, а лидер — на групповые интересы.
Отличия между лидером и руководителем:
1. Начальник назначается официально, лидер выдвигается неформально.
2. Руководство выступает как явление более стабильное, чем лидерство. Лидерство считается стихийным процессом в отличии от руководства.
3. Руководителю права и полномочия даны законом. Лидер не обладает аналогичными правами и полномочиями.
4. Начальник в процессе влияния на подчиненных имеет существенно больше санкций, чем лидер, он может применять формальные и неформальные санкции. Лидер имеет возможности применять исключительно неформальные санкции.
5. Начальник входит в макросреду, его область деятельности шире. Лидер считается представителем собственной группы, ее членом, выступает как компонент микросреды, область деятельности лидера исчерпывается рамками этой группы.
6. Начальник изменяет формальные отношения. Деятельность лидера исчерпывается рамками межличностных отношений.
7. Для принятия решений начальник применяет значительный объем информации, как внешней, так и внутренней. Лидер владеет только той информацией, которая есть в рамках этой группы.

Принятие решений руководителем выполняется опосредованно, а лидером — конкретно.
8. Начальник несет внешнюю персональную ответственность за деятельность группы и ее результаты, в том числе перед законом. Лидер не несет аналогичной ответственности за работу группы и за все, что в ней происходит (если, разумеется, группа в собственной деятельности не нарушает закон).
Нынешнее общество нуждается в хорошем управлении . Люди с именем которое знают во всем мире, которые есть у власти и управляют массами, не всегда могут повести за собой людей. Качества лидера присутствуют далеко не у каждого индивида, они бывают врождёнными или развитыми в процессе обучения.
Часто такие понятия как «начальник» и «лидер» обобщают и считают синонимами. Не редкость когда в одном коллективе присутствуют представители сразу 2-ух таких понятий. Для того что бы четко распознавать разницу между лидером и руководителем необходимо разобраться в их характерных чертах.

Основная разница состоит в том, что лидер – это психоэмоциональный вид человека, а начальник – положение в обществе в обществе, согласно занимаемой должности. Схожи между собой руководитель и лидер в том, что их «ярлык» подбирает общество.

Не всегда руководитель – это лидер, однако всегда лидер – начальник.
Начальник – это человек, который занимает большую должность руководителя и раздает приказы , согласно с видом деятельности, собственным подчиненным. Он может руководить процессом на предприятии, или человеческим ресурсом все зависит от вида работы.

К органам руководства можно отнести правительство, директоров, глав компаний и корпораций.

Лидер – кто такой в психологии управления. его особенности и качества, отличия от руководителя

  1. Начальника могут назначать вышестоящие инстанции, уполномоченные органы.
  2. Выполнения обязанностей считается первоочередной обязанностью.
  3. Применяет трезвый взгляд с целью решения вопросов.
  4. Не всегда считается любимцем общества.
  5. Способность заставлять к выполнению действий, положением в рабочей иерархии.
  6. Интересы начальства и граждан могут разниться.
  7. Несение материальной и правовой ответственности.
  8. Технические умения, знание дела, большой профессионализм.
  9. Отстраненность от общества в силу социального положения.
  10. Занимают должность директора, заместителя, индивидуального предпринимателя.
  11. Всегда пользуется собственным высоким положением.

Лидер – кто такой в психологии управления. его особенности и качества, отличия от руководителя

Лидер – это человек, в котором соединяться качества аналитики и души компании. Разбираясь в потребностях общества, он может вести за собой людей. Сам лидер не всегда себя считает таким, может не пользоваться собственным талантом.

К лидерам относиться идеологические личности. Зачинщики бунтов и революций именуют руководители, так как они стояли вол главе происходящих действий.

Однако по роду деятельности они считаются фаворитами.

  1. Открытость в контакте, дружелюбие, способность разместить к себе людей.
  2. считается примером для подражания, подбирается обществом без произведения любых формальных действий.
  3. Действует в интересах людей.
  4. Не всегда руководствуется здравым подходом, нередко на его решения оказывает влияние чувственная сторона происходящего.
  5. Способность мотивировать к действию, добровольно.
  6. Лидер всегда должен быть в чем то лучше ведомых. Это могут быть как физические, так и психологические плюсы.
  7. Прямое участие в делах коллектива.
  8. Ответственность за принятые решения.
  9. Может если хотите не пользоваться собственными качествами лидера.
  10. Способность вести за собой народ, залаживается в вид характера при рождении.

Лидер – кто такой в психологии управления. его особенности и качества, отличия от руководителя

Также выделяют формальное и приватное лидерство .

  • В первом варианте человек действует открыто и получает поддержку общества для реализации свих целей, его стремления сходятся с обще коллективным рвением, желаниями.
  • Не формальное лидерство недалеко к понятию «серый кардинал», человек не выступает на публику, а подталкивает собственными идеями, создавая продвижение мысли иными.


Что бы стать руководителем понадобиться годы учебы, правильная область деятельности, роскошный жизненный опыт и стаж работы . В помощь могут прийти влиятельные связи или материальные накопления. Лидер может захватить сердца людей прейдя в день 1 на новую должность.

От него не требуется никакого вложения, общество подбирает проводника, за которым оно желает следовать, руководствуясь внутренними мыслями, симпатиями которые не всегда понятны при первом взгляде.

Лидер – кто такой в психологии управления. его особенности и качества, отличия от руководителя

Можно выучится быть лидером. Для того что бы развивать в себе лидерские качества можно посетить специализированные курсы и тренинги.

Ответы на вопросы: что такое лидерство и чем отличается лидер от руководителя?

Их цель выучится идти к цели, а основное развить веру в себя. Активная жизненная позиция, уверенность в себе, готовность к риску, предприимчивость смогут помочь получить звание лидера.
Общество 21 века нуждается в выборе кадров с качествами лидера. Огромное количество менеджеров и директоров по роботе с персоналом составляют переходную ланку от начальства к жителям.
Если в одном офисе присутствуют сразу два представителя понятий, быстрее всего в коллективе будут существенные разногласия. Руководитель не может дать подчиненным, того что даёт им лидер.

Это не означает, что начальник вредит обществу, просто в силу не подходящего характера его способ правления не воспринимается подобающим образом, а идеи, даже в том случае, если они направлены во благо, не будут услышаны обывателями. Прекрасный вариант для существования компании, предприятия либо даже государства — это соединении сразу 2-ух понятий в одном человеке.
Если вам необходимо найти не просто управленца, а лидера. По каким показателям оценивать соискателей?

Применяйте список из 8 лидерских качеств. Смотрите, обладает ли ими кандидат.
«На глазок» определить, есть ли в кандидате задатки лидера, не сможет, пожалуй, даже очень специалист с очень большим опытом по выбору. Чтобы понимать, насколько кандидат не просто хороший менеджер, но и яркий харизматичный персонаж, способный повести за собой команду, анализируйте опыт. Просите определенные варианты достижений, предлагайте кандидату решить кейсы и тесты.

Изучайте, обладает ли кандидат качествами лидера.
1. Для лидера желание формироваться сильнее страха неудачи
У лидеров – стойкое соотношение чувств, мотивов и желаний. В основном, мотивы совпадают с желаниями, и этот союз подчиняет себе силу чувств. Говоря по другому, если у человека есть мотив пробовать новое, то он обязательно захочет своими силами осуществить специфическую идею.

Чувство, что для этого не хватает способностей и опыта, не остановит лидера. Задор сильнее страха, риск не страшен.

На самом деле ли это так, вы сумеете предположить, изучив резюме человека с явными лидерскими задатками.
2. Настоящий лидер не любит несвободы, даже в том случае, если она обещает достаток
Имеется в виду, прежде всего, внутренняя несвобода. Настоящий лидер стремится делать что-нибудь собственное и по-своему, ему неинтересно следовать стереотипам.

Он желает сам принимать решения и выбирать без оглядки на правила и нормы, принятые в бизнесе и обществе. Если такого человека загонять в рамки, заставлять исполнять правила, он начнет рушить себя.

Имейте в виду: бизнесмен, который когда-то развивал собственный бизнес, навряд ли сможет работать нанятым руководителем.
3. В экстренных ситуациях лидер умеет сосредоточиться и действовать
Настоящий лидер, очутившись в проблемной ситуации, не впадает в оцепенение, не теряет дар речи и самообладание, а напротив, собирает все собственные силы в кулак и начинает искать способы решения, подходящий выход из ситуации. Обнаружить, на самом деле ли кандидат наделен подобными качествами очень просто: побеседуйте на собеседовании с ним про то, что он делал на старом месте работы, с какими сложностями сталкивался и как c ними справлялся, либо дайте чемодан, моделирующий такие трудности, и наблюдайте, как он будет реагировать на трудную ситуацию и какие станет предлагать решения.
4. Смысл жизни лидер видит в том, чтобы действовать, развивать новое
Если даже человеку не надо получать доход на жизнь, он не станет сидеть без дела. Работа, участие в реализации интересных проектов, задор и дух авантюризма наполняют умыслом жизнь человека-лидера. От этого он получает удовольствие и радость.

И если вы спросите кандидата с качествами лидера, для чего он функционирует, он скажет, прежде всего, про то, что желает выдавать новые продукты, приносить пользу людям, выдумывать.
5. У лидера нет страха зависимости от остальных людей
Лидер понимает, что работает с людьми, а не в одиночку. Причем чем значимее проект, тем приличное количество служащих ему приходится мотивировать и вдохновлять, вести за собой. Это не задерживает лидера.

Он не боится на себя взять ответственность, хотя позволяет, что не все станут его истинными последователями. Возможность прогадать в людях воспринимается как обстоятельство, которое неминуемо и которое нужно одолеть.
Чем кандидат-лидер разнится от кандидата-управленца?
6. Лидер обладает способностью быть большим ребенком, следовать собственным мечтам
Ребенком – в том смысле, что уметь искренно тешится и печалиться, выражать неподдельные эмоции, заниматься, загораться идеей, с азартом ее осуществлять. Это нужно, чтобы быть успешным, уверенно стремиться к достижению собственных целей.

Очень часто люди, повзрослев, отказываются от собственных юношеских целей, считают их недостижимыми и отступают.
7. Лидер понимает, что необходимо учиться эффективному управлению
Говоря по другому, лидер, даже очень харизматичный, понимает, что, возможно, он – не очень хороший управленец (такое часто бывает). А, это означает, понимает, что должен учиться навыкам хорошего руководства коллективом.

Если лидер будет прекрасным менеджером, то его результативность будет слишком высокой! Хорошо, харизматичного лидера можно научить управлению.

А вот если у отличного управленца нет лидерских качеств и харизмы, то выработать их нереально.
8. Лидер знает, чего желает, и занимается этим
Вообще, настоящий лидер умеет слышать себя, пренебрегая, как говорил Стив Джобс, инородними шумами. Под такими шумами всем известный СЕО компании Apple понимал чужие цели и ожидания. Не нужно пытаться достигать данных целей и подходить ожиданиям.

Настоящий лидер знает, на что способен, развивает себя в необходимом направлении и не тратит силы и время на то, чтобы оправдать чужие ожидания.
Жить в период перемен не только тяжело, но и полезно. Истории компаний, переживших мировой или локальный финансовый кризис, всегда стали легендами, которые тщательно изучали в вузах и по которой писали книги для поколений.

И за этим успехом часто стоит лидер, который благодаря собственным личностным и профессиональным навыкам мог предпринять шаги, не всегда типовые, которые ведут к стабильности в тяжёлые времена, и даже к процветанию.
Лидер не может делать непродуманные опрометчивые шаги, но еще не имеет права оставаться в стороне, быть бездеятельным и безответственным. Собственно за решительными и уверенными руководителями, показывающими поступками собственную сопричастность и проактивность, всегда будет горой стоять его команда, «вместе в заболевания и в здравии».

Ведь только человек, который внушает надежду, может повести за собой (процитируем Наполеона). И лидер всегда будет верен собственной идее до полной победы.
PERSONNEL Executive Recruitment
Лидерство – это ситуативная функция. Не существует какой-то одной конкретной модели к которой Лидер бы мог склоняться все время. Не существует четких понятий, что есть правильным для Лидера, а что нет.

Работает лишь то, что работает для этого окружения.
Во время работы в группах мы пытались выделить, какими же собственно качествами должен владеть Лидер. И, о новость, любой из нас видел Лидера по-своему))). Наша группа посчитала, что настоящий Начальник должен владеть подобными качествами, делюсь:

  • Харизма – сюда входят такие понятия, как вдохновлять, побуждать, вести за собой, мотивировать на новые цели и вести к победе. Т.е. это нечто неосязаемое, эмоциональное и иррациональное, влияющее на подъем и трудоспособность окружения.
  • Ответственность – для нашей группы это понятие не просто список обязанностей. Это сознание, что Лидер гарантирует надежность и безопасность собственному окружению, с пониманием относится к каждой проблеме.
  • Нововведения (креативность) – в любом бизнесе важно не просто занять собственную нишу, важно добавить что-нибудь новое, возможно что-то сделать лучше, улучшить, поменять, подстроить, увидеть обычное под иным углом, в совершенстве — поменять мир))).
  • Стратегическое мышление – без понимания направления развития вообще тяжело куда-либо прийти и развить бизнес. Хороший Лидер видит цель как минимум на 2 шага вперед.
  • Ориентация на социум – мы сочли, что любой эффективный бизнес должен быть социально ориентированным. В настоящий момент, составляющей любого бизнеса считается не просто желание заработать денег (да, такая банальщина)), но и необходимость обогатить социум полезными идеями, позволить ему формироваться более экологично.


Повторюсь, нет каких-то постоянных моделей лидерства, все будет зависеть от ситуации, группы, количества людей собранных вокруг Лидера, времени и месте, стиля руководства. Возможно что-то еще.

Тема особенно интересна и многогранна, будем разбираться вместе.
Большое благодарю автору за подобной интересный подход. Он помогает взглянуть на лидера с различных ракурсов.

Но, мне, кажется, что пункт №1 и №3 могут быть взаимодополняющими. Необходимо добавить такие умения, как гибкость и клиентоориентированность.
Гибкость — не означает приспасабливаться под всех окружающих и просто плыть по течению. я подразумеваю, что необходимо уметь идти в ногу со временем, регулярно заниматься самосовершенствованием , приспасабливаться под нововведения, уметь пользоваться новыми интересными вещами, использовать приобретенные умения В практических условиях. Без личностного роста и большой работы над собой нереально добиться желаемых, хороших результатов.
Также, важное место занимает способность быть гибким с собственным собеседником. И не имеет значения, кто он: деловой партнёр , директор, коллега, просто знакомый. Настоящий лидер не обязан отвечать агрессией на агрессию, играть в «кто кого перекричит».

Настоящий лидер быстро адаптируется к подобной ситуации и может ее уравнять, сгладить, направить в конструктивный разговор и построить даже с очень сложным оппонентом партнерские отношения. Именно так он сможет получить желательный итог.

Лидер не бывает на все 100% категоричным, он всегда видит наперед и проводит анализ все потенциальные варианты.
Клиентоориентированность — это способность слышать не только себя, способность видеть запрос и потребности остальных, способность быть партнером в самых разных отношениях. Я вкладываю в это понятие подобные слова, как корректное отношение, забота, этичное поведение ко всем находящимся вокруг, независимо от их положения и положения в обществе.
Только положительный, открытый человек, человек, который уважает не только себя, но и окружающих способен заработать доверие и почтение к себе и быть настоящим лидером во всем.
Есть доктрина, что в каждой организации только 20% служащих являются фаворитами, а прочие 80% — нет. С одной стороны, это хорошо, т.к. если бы все были фаворитами, то кто бы тогда работал?

Если посмотреть по другому, сегодня, я думаю, не в любой организации имеются эти 20% лидеров.
Сейчас, я как раз занята поисками вот такого управленца-лидера, человека с харизмой и всеми самыми-самыми качествами, способными улучшить успех компании. Возможно мои идеи в отношении лидерских качеств, популярных собственно сегодня, пойдут на пользу коллегам.
Итак, прежде всего, я так думаю, лидера выделяет устойчивость духа или характера . Лидер – это человек, который не изменяет собственным убеждениям или целям (не путать с признанием неправоты). Это человек, который в течение всей собственной жизни показывает уверенность в каждых ситуациях, и его практически нереально выбить из «седла решительности».

Тяжело команде следовать за лидером, чьи внутренние устои меняются по дуновению ветра или в разгар обстановке стресса, которая как раз и требует проявления характера.
Харизматичность, креативность, уникальность. Хочу процитировать американского эксперта по лидерству Джона Максвелла: «Чтобы стать харизматическим лидером, необходимо владеть харизмой. Однако многие полагают, что харизма дается или не дается человеку, если он обделен ею, то ему не дано.

Харизма — способность притягивать к себе людей, ее можно развить. Чтобы преобразиться в человека, который притягивает к себе остальных, вы должны: Предпочитать жизнь, Устанавливать любому человеку пятерку, Дарить людям надежду, Делиться собой и собственными плюсами».

А именно согласна с тем, что нереально быть лидером, не имея созидательного начала.
Нереально быть лидером без способности видеть решения , быть стратегом. Способность применять собственные знания, опыт, мироощущение и способность быть на шаг впереди выполняет лидера флагманом новых концепций и продвижения.
К первому пункту автора статьи «о 8 качествах лидера» я бы добавила также способность к собственному развитию . Пробовать новое, это да, но регулярно заниматься самосовершенствованием , собственными способностями, качествами – это то, что тоже, я так думаю, выделяет лидера.
Лидер умеет принимать собственную отсутствие компетенции в каких-нибудь вопросах, умеет доверять людям и не боится, что кто-то умнее его. Лидер умеет принимать собственные ошибки, говорить про них прямо, не перекладывая ответственности. Он не боится принимать непростые или непопулярные решения .
Лидер обязательно должен владеть высокими коммуникативными способностями. Ведь для того, чтобы добиться целей организации или собственных собственных в одиночку не справиться и, исходя из этого, нужно уметь налаживать контакт с людьми, уметь уверять и слушать.
Все, кто работают одновременно с лидером, должны ощущать его лояльность делу/фирме/идее . Только человек, страстно влюбленный в собственное дело или идею, может заверить окружающих пойти за ним. Однако если мастер некомпетентен, ему тяжело будет одними лишь страстными речами заверить команду в чем либо.
Я так думаю, лидер – это также человек, не ждущий даров, а проявляющий инициативу, чтобы их приобрести. Это человек, способный принимать решения.

Человек – звезда!
Исходя из сказанного выше, начинаешь понимать, что сложно найти служащего, управленца с вот таким вот большим списочком обязательных компетенций. Однако, если вам повезет его встретить/найти/переманить, это принесёт немалые доходы всем – компании, команде и самому лидеру!

Основное, чтобы обмен с ним был эквивалентным!
Начальник Департамента персонала и коммуникаций
В кратком словаре по социологии говорится: «Лидер — авторитетный член организации или небольшой груп­пы, личностное влияние которого позволяет ему играть глав­ную роль в социальных процессах, ситуациях. Авторитет и ежедневное влияние лидера имеют неформальный характер, складываются стихийно и поддерживаются неофициальными средствами группового контроля».
(Короткий словарь по социологии (М., 1988))
В психологическом словаре дано следующее обозначение понятия «начальник»: «Начальник — лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации его функционер­ности. Начальник несет юридическую ответственность за функционирование группы (коллектива) перед назначившей (избравшей, утвердившей) его инстанцией и располагает строго некоторыми возможностями санкционирования — наказания и призы подчиненных в целях воздействия на их производ­ственную (научную, творческую и др.) активность».
(Психология: Словарь (М., 1990))
Руководство и лидерство служат частью управления, в которой разные управленческие вопросы решаются воздействием на подчиненных.
Управление – процесс руководства действиями, направленными на достижение заданных целей.
Руководство – интеллектуальная и физическая деятельность с целью выполнения подчиненными предписанных им действий и решение конкретных задач.
Лидерство – процесс, благодаря которому один человек влияет на иного человека или группу.(Управленческая психология)
Лидерство и руководство рассматриваются в социальной пси­хологии как групповые процессы, которые связаны с социальной вла­стью в группе. Власть несет в себе право и возможность распоря­прижиматься чем либо, кем-либо, покорять воле одного человека.

Ли­дер и начальник оказывают ведущее влияние на дела группы.
Любая социальная группа в той либо другой мере связана с про­блемами лидерства или руководства. Не обращая внимания на отличие поня­тий «начальник» и «лидер», большинство исследований по проблемам управления идут в контексте общих теорий лидерства, где под лидером и руководителем понимается человек, оказывающий ведущее влияние на группу, причем лидер — в системе неформаль­ных отношений, а начальник — в системе формальных отноше­ний. В социально-психологическом смысле лидерство и руковод­ство — это механизмы групповой интеграции, соединяющие дейст­вия группы вокруг индивида, выполняющего функцию лидера или ру­ководителя.

Феномены лидерства и руководства близки по собственной психологической сущности, однако они не совпадают полностью, по­скольку начальник очень часто ориентируется на задачу совместной деятельности, а лидер — на групповые интересы. В то же время выделяют два нюанса власти — формальный и психологический, в зависимости от ориентации лидеров и начальников.
Формальный, или инструментальный, нюанс власти связан с правовыми полномочиями начальника, а психологический оп­ределяется личностными возможностями начальника воздейст­вовать на членов группы. Руководство, аналогичным образом, всегда со­держит правовую основу в отличии от лидерства. Инструменталь­ный начальник — это начальник, ориентированный на зада­чу, а психологический начальник — на людей и их интересы.

Ясно, что многие руководители совмещают в сво­ей деятельности и то, и другое.
Отличие лидерства от руководства.
Не обращая внимания на то, что по собственной психологической сущности про­цессы лидерства и руководства тождественны, есть разли­чия между лидером и руководителем, которые классически в­банке в социальной психологии (Парыгин Б. Д. Основы социаль­но-психологической теории. — М., 1971).
Во-первых, лидер изменяет межличностные отношения, а ру­ководитель — формальные. Более того, лидер связан лишь с внутригрупповыми отношениями, начальник же обязан обес­печить некоторый уровень отношений собственной группы в микро­структуре организации (заведения), т.е. вне группы.
Второе, лидер считается представителем собственной группы, ее членом. Он выступает как компонент микросреды.

Тогда как начальник входит в макросреду, представляя группу на более большом уровне социальных отношений.
Третье, лидерство считается стихийным процессом, в отли­чие от руководства. Никто не может гарантировать запланиро­ванное лидерство, так как многие условия его появления зависят от групповых процессов, которые не всегда предсказуемы.

Руководство — процесс целенаправленный и намеченный. Он не зависит от групповых настроений, групповой динамики и реа­лизуется на уровне формальных отношений.

Руководство всегда выполняется под контролем разных элементов социальной структуры. Аналогичным образом, руководство выступает как явление более стабильное, чем лидерство.
Четвертое, начальник в процессе влияния на подчинен­ных имеет существенно больше санкций, чем лидер. Он может ис­пользовать формальные (негативные и позитивные) и не­формальные (негативные и позитивные) санкции.

Лидер имеет возможности применять исключительно неформальные санкции.
В-пятых, отличие между лидером и руководителем связано с процессом принятия решений — обязательной управленческой функции. Для ее реализации начальник применяет значительный объем информации как внешней, так и внутренней.

Лидер же вла­деет только той информацией, которая есть в рамках дан­ной группы. Аналогичным образом, принятие решений лидером осущест­вляется конкретно, а руководителем — опосредованно. На­конец, область деятельности начальника шире, потому как у лиде­ра она исчерпывается рамками этой группы. (Андриенко)
Понятия «руководство» и «лидерство» различны. Р.С. Филонович даёт следующий список характерных свойств начальника от лидера:

Отличия лидера от начальника

Лидер – это член группы, за которым она признает право принимать ответственные решения в важных для неё ситуациях, другими словами, наиболее авторитетная личность, играющая главную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе. В отличии от начальника, которого иногда целенаправленно избирают, а чаще, предписывают, лидер выдвигается стихийно. Он не обладает никакими, признаваемыми вне группы властными полномочиями и на него не возложены никакие Официальные обязанности.

Начальник – лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности. Начальник несёт юридическую ответственность за функционирование группы (коллектива) перед назначившей (избравшей, утвердившей) его инстанцией и располагает строго определёнными возможностями санкционирования – наказания и призы подчинённых в целях воздействия на их производственную активность.

В отличии от лидера, начальник обладает де-юре регламентированными правами и задачами, а еще представляет группу (коллектив) в иных организациях.
Итак, начальник от лидера отличается тем, что управляет группой (коллективом), применяя административный, формальный ресурс, лидер же применяет неформализованные ресурсы: ценности, потребности группы, её ожидания и стремления. И есть ещё одно основное отличие лидера от начальника.

Лидер ведёт за собой, начальник же направляет группу и её участников в необходимом ему направлении. Тут уместна следующая аллегория.

Лидер: «Делай, как я», начальник: «Делай, как я сказал». Тем не менее, лидер и начальник в организации может обиход все то же самое лицо.

Когда это полезно, а когда вредно? Сразу вспоминается Чапаев с его рассуждением, когда начальник должен быть «впереди на лихом коне», а когда на высоте следить за ходом сражения.
Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:
Лучшие изречения: Сдача сессии и защита диплома — страшная бессонница, которая потом кажется страшным сном. 9227 —

| 7430 —

или читать все.